会议首先由市城乡设计院对集团公司近期发布的《杭州市西部中低压管网及设施差异化设计指导意见（试行）》内容进行详细解读和答疑。随后，西部各单位开展了关于市场发展工作中所遇到的问题及经验心得的交流分享。

最后，俞红伟结合桐庐杭燃市场发展情况进行总结，并分享了桐庐市场发展经验，并提出如下建议，一是领导重视是市场发展工作的助推器，重点项目要注重决策程序，做到一事一议，集体决策；二是要制定相应的市场发展员工激励政策，调动员工作激情；三是要加强基层市场发展人员，培训力度，提高营销技能；四是对于餐饮用户相对集中区域可采取由燃气公司先行投资预埋管道预置留头，后由接气用户进行成本分摊的方式降低用气门槛。

此次工作坊的顺利开展，为西部公司提供了一个相互交流学习、取长补短的平台，同时也进一步坚定了西部公司守土有责、深耕市场的决心！